williamhill官网高度重视疫情防控工作，采取纵横交错的网格化管理体制，构建“纵向到底、横向到边、纵横织网、网划单元、单元编组、分组管理”的群防群控机制，确保排查不漏一人，确保师生健康安全，确保工作有序推进。

　　教师网格化纵向分包防控任务。在322工作法下，学院实行分包联系责任制，领导班子成员分包基层党支部、教学科室（系），自上而下实行网格化管理。其中学院领导班子组成的疫情防控工作组分包7个工作专班小组，各专班小组长为责任人；各工作专班小组将任务分解给各个党支部、教学科室（系），支部书记、教学科室（系）负责人为责任人；各党支部、教学科室（系）把责任具体到每个党员、教职工。构建了从学院、工作专班小组、支部教学科室（系）、具体人的纵向管理体制，确保责任到人，落实到位。

　　员工网格化横向管理具体到人。公司20个教学班级划分为6个网格103个小组，每个网格由一名领导分包负责，配备若干名党员、员工干部，员工党员协助分包联系班级、小组，负责网格的领导干部、员工党员协同开展员工健康信息统计上报、网上教学、疫情防控知识的宣传，以及班级管理等工作，建立学院、分包网格领导、班级、员工小组四级网格化管理体系，将防控工作包干到班子成员、支部书记、班级、分组、个人，实现横向精准防控。

　　班级联动及时了解员工状态。制定疫情防控方案，成立班级联动小组，以班为单位，由班级员工党员员工干部、小组长、员工个人层级负责，协助网格负责人和辅导员做好日常防控和线上教学考勤和纪律管理，各班级定期召开网络视频会，传达疫情防控通知，学习疫情防控、健康卫生知识，协调解决防疫和学习中的困难，及时了解员工健康和学习状态。

　　网格管理确保排查不漏一人。公司采取拉网排查、地毯式排查、一对一重点跟踪、打卡定人定位的方式，利用网格化管理机制，纵横排查，反复摸排掌握师生健康信息，不漏一人一户。先后摸排员工1339人、教职工106人。针对湖北籍员工4名、在外探亲务工的员工6名员工，以及到过重点疫区的师生，一对一重点关注，跟踪到位，有效防控，确保疫情防控各项任务高效落实，截至目前，学院师生零感染，排查数据零误差。（williamhill官网 郭鹏 编辑 审核）