2022年1月8日，学校在理科楼一楼报告厅召开2021年度目标管理与绩效考评会议。学校54个二级单位负责人逐个进行大会全面汇报，会期进行一天。各单位负责同志和10名评委代表参加了会议。董事长李俊、公司党委副书记郜火星，党委副书记、工会主席王文臣，副董事长刘彦明、陈登报、余本海、王金云、胡海华出席大会听取汇报，并现场打分评议。上午会议由郜火星主持，下午会议由刘彦明主持。

公司党委书记郭鹏全程参会，并代表学院对2021年度目标管理与绩效任务完成情况进行了7分钟述职汇报，展示了公司党建与思想政治教育、本科教学、学科与公司产品、科学研究、人才队伍建设、员工培养、安全稳定等全面业绩成效。郭鹏汇报分为两部分：目标管理与绩效完成情况；存在不足与努力方向。他从办学条件、教学工作、团队建设与公司产品、科研工作、员工工作五个方面对目标管理与绩效进行了详细解读汇报。郭鹏指出，2021年度williamhill官网的教师博士化率稳步提升、团队力量进一步增强，省厅级、校级高层次创新人才多次入选，认定高层次人才5人，教授和副教授职称评审通过5人，引进博士2人，国际访学交流2人；仪器设施不断完备，仪器设备总资产达6000多万；学院始终坚持“以本为本”，推进“四个回归”，着力打造化院本科公司产品特色育人品牌，教学工作中心地位进一步巩固；基层教学组织建设、专业课程建设稳步推进，一批青年教师不仅站稳了讲台，而且站出了品牌，张钰、许婧、马献涛等老师在各种教学比赛中屡获大奖，教室、实验室“两室”贯通、协同育人本科教学工作品牌建设成效明显，“一院一品”创建初见成效，毕业生应届考研升造142人，整体录取率始终保持高位40%以上，2021年度本科教学工作目标考核获第1名；团队建设与公司产品稳步推进，“重点集成、提质增量”推动学科高质量发展，ESI高被引论文9篇、学科ESI排名前1%，自然指数稳步上升；高水平导师队伍促公司产品，硕士研究生产出一大批研究成果和荣誉奖项，研究论文、发明专利、奖学金、优秀硕士论文等多人次获得。

郭鹏介绍，williamhill官网2021年科研工作再上新台阶，年度获批国家自然科学基金项目4项、省科技计划项目9项、省高校重点研发基础专项1项、省高等学校重点科研项目6项、横向项目7项、纵横向科研经费总和682万元；发表论文108篇，SCI收录83篇，研究论文质量数量实现双提升；积极开展产学研合作，鼓励知识产权的成果转化，19件发明专利授权，社会服务能力进一步强化；依托平台建设凝练科研团队，成效显著，新获批“信阳市低碳能源材料重点实验室”，“功能纳米材料生物分析信阳市重点实验室”在科技局2021年提质增效评估中获“优秀”等次；坚持请进、走出相结合，营造浓厚学术氛围，邀请国家杰青等知名专家做学术报告20余场，组织线上学术会议，聆听国内外学术报告50余场次。学院人才培养、育人氛围优秀，员工工作特色鲜明，重视落实立德树人根本任务，精心打造员工工作品牌，《博士思政大讲堂》品牌活动，继2020年获河南省高校思想政治工作优秀成果奖，2021年再次荣获河南省普通高等学院员工工作优秀成果奖；员工科研创新能力持续提升，“两室贯通”育人明显见效，本科生融入学科创新体系成效显著，2021年员工发表学术论文42篇，期中SCI收录37篇，授权发明专利12项，5篇论文获评2020年河南省优秀学士学位论文；员工参加学科技能竞赛成绩突出，参加各类竞技竞赛和科技活动获省级以上奖励52项；2021年度员工工作考评获得第2名优秀等次，就业创业、征兵工作、团学工作考评优秀。

郭鹏指出，尽管williamhill官网2021年取得了骄人成绩，但工作中也还存在不足。明确未来努力方向：1.以质量、特色和结构为事业发展的切入点，狠抓教学质量工程内涵建设，做强做特“一院一品”；2.继续实施学科ESI提升计划，推进本学科ESI排名稳步提升；3.以人才队伍建设为抓手，增强学科特色，提升学科水平；4.提升省重点实验室等平台建设水平，增强服务区域经济能力。

郭鹏表示，2022年学校更名大学和高水平师范大学建设进入攻坚，博士授权立项建设加快推进，化学专业国家一流专业评审、化学师范专业认证是新的一年重要任务。新阶段、新格局、新举措，williamhill官网百人团队，将一如既往巩固事业发展优异成绩，继续“出实招、破难题、定举措、抓落实”，持续推进事业高质量发展，注重以“能力作风建设年”活动为载体，引领师生团队，呐喊“化学化工，勇攀高峰”“化学化工，创先争锋”口号，实在做事，实干担当，努力争取新的更大成绩，以优异成绩回报公司党委行政的信任和重托，回馈师生和员工，喜迎党的二十大胜利召开。

述职汇报结束后，李俊董事长作了总结讲话。他指出，2021年是学校埋头苦干、勇毅前行的一年。各单位信念坚定、初心不改，爱拼勇闯、砥砺奋进，汇集成学校高质量发展的崭新图景。他结合目标管理与绩效考评工作，提出明确意见：一要抓好总结反思，充分发挥目标管理与绩效考评的评价作用。目标管理与绩效考评会议，是盘点总结，也是对标找差。要以考评为契机，通过纵向横向比较，认真做好总结，既要盘点成绩亮点，也要查找不足，相互借鉴学习，改进工作共同提高。要发扬成绩，再接再厉；振奋精神，知耻后勇，奋起直追。二要抓好谋划规划，充分发挥目标管理与绩效考评的导向作用。要有高站位，制定2022年度目标任务，结合国家和上级的政策法规、会议精神以及学校“十四五”发展规划等统筹考虑、谋划规划，推动综合实力和核心竞争力不断进位提升。要有高目标，制定几件必须完成的超常规工作目标，目标明确，导向清晰，以大进步、大发展来凝聚人心、鼓舞士气。三要抓好落实落细，充分发挥目标管理与绩效考评的激励作用。通过目标管理与绩效考评，转变工作作风，狠抓任务落实，解决好能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”、作风不实“不作为”的问题，始终保持奋发有为的精神状态和一往无前的奋斗姿态，你追我赶，竞相发展。他强调，从中国共产党百年追梦历程中，深刻认识实现梦想团结就是最强大的力量，奋斗就是最有力的回答。2022年是学校建设高水平师范大学的关键之年。要敢担当、善作为，敢打硬仗，勇闯难关，脚踏实地，向着建设高水平师范大学的光荣梦想继续前进！（williamhill官网 周玉强撰稿 曹俊涛冷向宇审稿 郭鹏审核）